定例会の講演＿８月１０日＿事業継承・M＆A | 【上本町クラブ】プロフェッショナルなスキルを持つ人材が集まる大阪市上本町の異業種交流会

日々の業務お疲れ様です。

 

さて、BCPというワードをご存知でしょうか。

BCP（Business Continuity Plan　事業継続計画）といいます。

大手企業様（従業員が１００１人以上の企業様）の７割はBCP策定されてますが、５０名様以下の企業様は１割にとどまる。

 

特に、中長期な事業継続マネジメントに関連して、事業継承に少しお時間くださいませ。

内容が多岐にわたります、頑張って３０分お聞きいただきます。

 

抜粋・・・。

①親族内承継～主な特徴～
現経営者の子をはじめとした親族に承継させる方法である。一般的に他の方法と比べて、内外の関係者から心情的に受け入れられやすいこと、後継者の早期決定により長期の準備期間の確保が可能であること、相続等により財産や株式を後継者に移転できるため所有と経営の一体的な承継が期待できるといったメリットがある。

②従業員承継　～主な特徴～
「親族以外」の役員・従業員に承継させる方法である（以下「従業員承継」という 。 ）。経営者としての能力のある人材を見極めて承継 させ ることができるこ
と、社内で長期間働いてきた従業員であれば経営方針等の一貫性を保ちやすいといったメリットがある。

③社外への引継ぎ（Ｍ＆Ａ）　～主な特徴～
株式譲渡や事業譲渡等により社外の第三者に引き継がせる方法 （以下「Ｍ＆Ａ」という。） である。親族や社内に適任者がいない場合でも、広く候補者を外部に求めることができ、また、現経営者は会社売却の利益を得ることができる等のメ
リットがある。 さらに、 Ｍ＆Ａ が企業改革の好機となり、更なる成長の推進力と
なることもある。

・・・・・・・など。